Настройте систему управления, которая помогает сосредоточиться на результатах и разгружает руководителя без потери контроля. Для небольших команд и стартапов.

Какие проблемы решает хорошая система управления

Сотрудники не проявляют инициативу. Пока сам проекты не двигаешь, они не двигаются. Стоит перестать тащить, как все встанет.

Непонятно, как ежедневная работа связана с долгосрочными целями, в результате слишком поздно становится ясно, что цели не достигаем.

В таск-трекере каша. Приходится держать все в голове, из-за этого стресс и невозможно отключиться от работы.

Не даем результаты, которые от нас ожидает руководство, инвесторы. Приходится объяснять, почему «не шмогла», отказываться от мечты о «единороге».

Вроде бы улучшаем систему сами, но это происходит на ощупь, поэтому долго и много сил тратим впустую. Если я и дальше буду налаживать методом проб и ошибок, то пройдет еще лет 20, или я выгорю и мои ребята тоже.

⁠

⁠

⁠

Ваша команда не даёт результаты, потому что внимание расфокусировано

Внимание невозможно фокусировать на всем

Мозг устроен так, что выбирать в моменте из более чем 3-5 задач — это дополнительная работа, которая жрет массу энергии, порождает прокрастинацию, и может полностью убить таск-трекер

⁠

⁠

⁠

Хорошая система управления помогает сфокусировать внимание на важном

У вас в работе 10 результатов, требующие 20 часов работы. Но до сдачи осталось только 10 часов.

Что лучше, за это время сделать 10 результатов на 50%, или 5 на 100%?

В хорошей системе видно, что надо «дожимать»

⁠

⁠

⁠

Как именно система управления помогает достигать результатов

Вся работа в системе выстроена вокруг результатов

⁠

⁠

⁠

⁠

⁠

⁠

Когда система управления удобна...

⁠

⁠

⁠

Как я могу быть вам полезен

Часто задаваемые вопросы

Обо мне

⁠

⁠

⁠

Руковожу проектами больше 12 лет. Руководил небольшими проектами в крохотных компаниях и огромными в корпорациях. Области — консалтинг (тайм-менеджмент, проектное управление, организационные изменения), лесная промышленность, финансовый сектор.

Крупнейшие проекты:

Развитие проектного управления и внедрение ИТ-системы управления проектами в Правительстве ХМАО — Югра

Программа проектов по переходу на МСФО 17, включая внедрение корпоративного хранилища данных (совокупный бюджет >300 млн рублей).

Методолог-консультант. Внедрял проектное управление с нуля, включая разработку методологии, формирование портфеля проектов, создание и развитие проектного офиса. Благодаря этому понимаю принципы работы проектов и могу адаптировать ее под бизнес-задачи.

Наиболее известные клиенты: Правительство ХМАО — Югры, Вертолеты России, Ренессанс Жизнь.

Сертификации: PRINCE2 Practitioner (2016 г.), ПМ Стандарт Базовый (2017 г.).

Отзывы

⁠

⁠

⁠

Максим Танделов, фаундер

⁠

@neuronfund

⁠

⁠

Понравилось работать с Василием, — опыт и понимание организационных процессов помогают сформировать более объективный взгляд на происходящее в стартапе и увидеть пути решения вопросов менеджмента. В результате команда стала эффективнее и предсказуемее, улучшилась работа со сроками.

Консультации подойдут людям, недавно столкнувшимся с задачами менеджмента айти-команды.

Оказанная услуга: индивидуальные консультации менеджера

⁠

⁠

⁠

Иван Попов, ведущий менеджер

@Big-4 audit/ consulting firm

До сотрудничества с Василием я уже некоторое время занимал должность менеджера в компании Big-4 и успешно реализовал несколько проектов. Тем не менее, ввиду отсутствия целенаправленного на навыки проектного управления и систематизированного обучения, возникающие трудности решались на основе ранее накопленного опыта и с помощью советов старших коллег. А ввиду сжатых сроков всегда приходилось действовать по принципу «где горит, там тушим», точечно решая проблемы. Временной ресурс полностью уходил на критические задачи, вопрос обучения уходил на второй план — все-таки проекты успешно закрывались.

Когда я был назначен на управление крупными проектами (более года с несколькими заинтересованными подразделениями заказчика и разными командами с нашей стороны), стало очевидно, что требуется систематизация знаний в этой области и освоение нового эффективного инструментария. Данный вопрос обсуждался внутри с руководством на регулярных фидбек-встречах, в ходе которых и возникла идея пройти обучение у Василия, поскольку он уже был нам известен как профессионал в данном направлении.

В ходе консультаций мы разобрали широкий спектр аспектов, связанных с управлением проектов, исходя из моей ситуации и моего запроса. После сотрудничества с Василием изменился образ мышления и подход к работе в части ведения проектов — вместо фокуса на текущих срочных задачах появилось понимание общей картины и влияние каждой задачи на итоговый результат; появилось осознание собственной роли и роли каждого в моей команде в каждой из задач; улучшилось проектное планирование. Также появился эффективный инструментарий, который существенно упростил работу, высвободил время и разгрузил голову.

Считаю, что подобные консультации крайне полезны руководителям проектов в сфере консалтинга и ИТ в идеале от 1 до 5 лет опыта работы, когда «шишки уже набиты» и есть желание овладеть релевантными навыками.

Оказанная услуга: индивидуальные консультации менеджера

⁠

⁠

Федор Поздеев, менеджер

@Powercom, LTD

Обратился к Василию с проблемой отсутствия порядка в процессах компании. В течение месяца Василий рассказал основные принципы и помог разработать структуру системы управления, которую в дальнейшем получилось успешно внедрить в организацию. Это помогло сделать процесс работы более прозрачным и понятным, а также подстветить руководству нехватку ресурсов.

Могу рекомендовать обращаться к Василию, когда есть четкое понимание конечной цели, он точно сможет помочь.

Оказанная услуга: индивидуальные консультации менеджера